老丁来办公室工作后,第一次见到局长吴德能竟然是在卫生间。老丁的办公室其实和局长并不在一同层,那天局长心血来潮,挨个楼层暗访单位工作纪律。老丁正在卫生间小解时,突然见到了内急的局长大人。无论多么大的官,都有内急的时候。老丁很尴尬,拘谨地和局长打了声招呼。局长面无表情地哼了一声。老丁听同事说过,去年局长新上任时和蔼可亲,见到谁都是笑容可掬,同事们都以为新领导平易近人,没有架子,然而,时间一长,局长就原形毕露,眼睛朝上,目无群众,官腔十足,再也找不到上任伊始的影子。
老丁感觉自己的一泡尿撒了有一个世纪,心神不宁地回到办公室,恰好看到有人在同学群里发了一个搞笑的段子,不禁哑然失笑:1、撒尿时不要站在领导前头;、掏出来不要太多,别让领导觉得你的大;、不能尿太快太高太猛;4、领导尿完了你也打住,别让领导觉得膀胱不如你大;5、尿的方向要跟领导绝对保持一致,以显示你的执行力强;6、领导抖三下,你就抖四下,让领导觉得他的工作效率比你高;7、领导掖起来了,你也赶紧收家伙,马上给领导让路,使领导觉得自己很有权威;8、不要一下子尿光,留点残尿,领导尿不尽,你也要装作滴答滴答,最好在领导滴完后你再挂三滴,让领导觉得你的前列腺不如他;9、领导尿黄的,你必须尿红的,以表忠心。
新官上任三把火,局长也不例外。走马上任半年来,局长连烧三把火。第一把火,开展了县局机构改革和股级干部竞争上岗工作,增设了几个内设科室,选拔了一批股级干部;第二把火,提出了“像重视子女教育一样重视干部教育”的口号,在县内外办了好几期干部业务培训班。根据今年的培训计划安排,还有几期培训班安排在外省,算是间接为职工谋了一项福利;第三把火,就是大力推行绩效考核,将内设机构、直属机构和基层分局的职能职责细分为18项,并制定了10项规范性制度。针对个人考核,围绕德、能、勤、绩、廉五个方面设计了115个指标体系,并设置加减法项,将个人考核与部门考核、评先评优挂钩。
局长最重视并将其视为政绩工程大书特书的是绩效考核。但是,令局长不太满意的是,县局的绩效考核体系虽然对以往的考核体系有了较大的完善,但缺乏创新。用通俗易懂的话来说,就是包装还不够精美,好比一件商品,虽然质量还行,但没有让顾客瞥上一眼就赞不绝口的精美外观设计。等量代换,就是局长希望上级领导一看见县局关于绩效考核的报告就过目难忘。
天将降大任于斯人也!局长竟然将完善绩效考核体系的重
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