在宋廷川的威逼之下,周谦讲了他创业失败的经过。
其实不是他能力不行,是后期太飘了。
周谦做的是住宿行业,酒店、公寓、民宿以及配套的咖啡厅等消费品牌都有涉足。
周谦找到了跟自己志趣相投的三个人作为自己的合伙人,分别负责工程、销售和运营。
在创业的初期,他们采用了成本最低的方式,把其中一个合伙人的家改造成了公寓并出租,不仅是为了跑通业务流程,更可以磨合一下团队,看看未来有没有持续合作的可能。
说起来周谦一开始的策略是很保守的,因为害怕失败,所以想着走一步看一步,实在不行做成一门小生意,改善一下生活,或者积累一下创业经验也是挺好的。
但这个时候,事情发展的顺利程度远超周谦的想象。
他原本以为,必须要有一些从零到一的突破,才会有融资,才会有其他好的资源和合作。
但是,因为周谦原本就有的一些人脉,再加上他顶着海家唯一外孙的光环,几乎是公司刚成立,营业执照还没到手,他们就签下了帝都二环里非常核心地段的一栋楼,有了第一笔股权投资。
同时,针对他们第一栋楼的这个项目,还有一笔专项的项目融资,在之后的半年时间里,他们只要有新的项目,不管大小,都能有一笔针对性的项目融资。
因为周谦本身就是学的风险投资专业,股权投资的成绩更是超乎寻常的优异,所以很多投资人都很信任周谦,也很看好他们的项目。
之后的时间,周谦他们公司的业务包括了酒店、长租公寓、精品民宿、四合院、咖啡厅等等,各种融资加在一起将近五千万。
那个时候,周谦和他的团队几乎是狂飙突进地发展。
而且,每天都有新的项目,每天都有新的合作,每天都有新的机会。
事情到这儿都很顺利对不对?
但是最后还是出了问题。
归根结底,还是周谦没能做好风险控制,对人、钱、行业缺乏系统性的掌控力。
尤其是当所有这些被称为资源的东西蜂拥而至的时候,在光鲜的表面之下,其实处处潜伏着危机。
比如,周谦和他合伙人之间的职权其实是不清晰的,他们有落成文字的分工,但是那份契约并不能被遵照实行,尤其是,当周谦找一个合伙人要成果,却看到他在玩游戏的时候,周谦是很崩溃的。
因为一开始怕和同龄人合作崩掉,所以周谦找的合伙人都是他和他关系好的学长,最大那个甚至已经毕业两年。
周谦是年纪最小的,但却是大股东,遇到问题,他一直都是以劝说和激励的方式解决,每次别人都是口头答应得很好,但是在实际操作中又无法落实。
甚至在周谦忍无可忍劝退了一名合伙人的情况下,仍然没有起到很好的警示作用,导致了之后的问题一个比一个大。
那遇到问题怎么办?
周谦作为大股东,只能自己动手解决。。
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