想要给新员工机会,就必须得从老员工手里拿出一部分工作。
而要从老员工手里拿出工作,就要在规章制度上想办法,约束管理层朝着新员工倾斜资源。
否则,长此以往,都是老员工在公司兜兜转转。而公司想要培养的新员工,则因为薪资的原因离职了。
这不是周文想要的结果,也不是公司想要的结果。
信达资本招聘新人的目的,就是为了完善用人的制度,培养出更多的可用之才,而不是用来给老员工跑腿的。
在公司制度方面,老员工排挤新员工有主管领导的责任,也有公司制度的因素。
出来上班,都想多拿一点钱。
主管领导担心新员工影响自己的业绩奖金,将无关紧要的杂事交给了新员工,而至关重要的工作却一直攥在老员工手里,绝不放手。
这固然保证了交易部金融活动的稳定性,也保证了业绩的稳定性。但从深层次来讲,却影响了公司可持续发展以及扩展。
增加新员工,不仅仅是为了替代离职的老员工,也是为公司的不断扩展准备的。
而部分部门领导有了自己的小心思,就在工作分配上耍起了滑头。
本来新员工入职,部门就应该要从老员工手里分解一部分工作出去,给新员工成长的机会。
但是工作分解了,领导和老员工相应的奖金就会变少,这就不可避免的造成了排挤。
只要工作一直拿在手里,固然会忙一点,但拿到的钱只会多不会少。
而新员工因为分不到相应的工作,只能做一些边边角角的事情,备受欺负,还得不到成长。
好多新员工做了两三月,就坚持不下去了。
这是人心使然,周文也无话可说,只能在公司制度和奖金制度上想办法约束。既留下老员工的心,也给与新员工更多的机会。
所以就需要在薪酬上面想办法,找到解决问题的办法。既能把工作分出去,也能把相应的奖金分到每个人身上。
周文看了一眼方案,内容有点长,一时也看不完,做不出任何决定。虽然主要内容已经在诸多会议中确定了方向,但具体的执行并不是一两句句话的事情,需要考虑多方面的因素,避免老员工集体跳反。
大家都是俗人,上班的目的无非就是为了薪资,为了钱。
要是在信达资本赚不到理想中的薪资,他们也绝不会久留。
对于竞业协议,倒是有点用,但也不可能真的管用。否则,猎头还会有饭吃吗,员工还会不停的换工作吗?
现在任何一家公司,入职的第一天都会签署各种协议,包括就业合同、保密协议、竞业协议等。
但具体到个人,很多竞业协议,又没什么大用。无非就是以防万一而已,根本做不到真正的约束。
毕竟一旦员工离职了,是要给与30%的薪资的。
这个30%的
请收藏:https://m.hansanqian.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)