其中一位高管不禁思量着说:“三星铁了心要wcg给停掉,估计该品牌会分给每个国家的赛事组织,没了世界总决赛,wcg这块蛋糕相当于就让出来了。”
方鸿远眺着场馆舞台上的大屏幕,过了片刻,他收回目光云淡风轻地道:“从总决赛的现场的效果看,不是wcg不行了,也不是用户没有需求,而是三星战略转型不再需要wcg了。”
说到这里,方鸿偏头看向旁边的高管:“派人去一趟韩国吧,直接wcg买下或连带icm公司整体打包买下都行。”
旁边的高管点头应道:“明白。”
方鸿想了想接着说道:“咱们要是进场,对电子竞技行业的影响可能是历史性转变,首先国内电子竞技各个环节、各个项目都在各自为战,一盘散沙的局面要改变。”
“只有有像wcg这样的世界殿堂级赛事才能把各个环节都动员起来、联系起来,让他们暂时放下相互间的隔阂及其对立,捏成拳头一直对外推动电竞产业发展。”
“未来谁能撑起电子竞技这杆世界级大旗?它要有强大的经济和执行力在全球接力,并且还要有包容心和耐心,能接受大大小小互相间都看不顺眼的电竞项目和电竞组织,撑起这杆大旗,舍我其谁?”
“咱们接手之后,就把wcg的赛事专业程度和规格给它向上再提升几个档次,将之打造成为各大电竞项目最高荣誉成就。”
旁边的高管再次点了点头回道:“明白。”
wcg赛事项目做了14年了,其实做的挺好的,接手过来之后只需要增加预算稍作优化借壳,不需要大规模的调整。
这也得益于金主三星集团往年的扩张,从2000年至2006年,三星在韩元贬值、半导体和等离子显示屏等技术领先的背景下迅猛发展,那些年wcg其实是非常风光的。
从2004年开始wcg就踏上了世界之旅,把总决赛放在了旧金山,2005年放在新加颇,2006年放在意呆利蒙扎,这几乎就是按照奥运会那个模式去做的。
但从2006年开始,三星受制于韩元走高和一系列公司管理层震荡等原因,旗下电子半导体、lcd、手机获利持续下滑,在2009年跌到底,那年wcg世界总决赛本来是想放在华国魔都的。
无奈魔都没看上,没给什么资源支持。
也正是从2009年开始,三星执行战略转型,把重点放在了led-tv电视和galaxy-s系列手机上,三星赚钱的部门,电视和手机与电子竞技越来越远,其内部每年敲定年底预算要不要做大wcg都是固定的争吵,可见切割也是时间问题。
今年正是铁了心要切割,这也正好遂了方鸿的愿,在前世wgc停办之后,空出来的市场被其它
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